230，南国春早（三十）
廖辉继续的阐述说，“我们收集的第3类信息就是典型的民宿案例。典型的案例，我们分两类进行搜集。第1方面就是成功的案例。各个地区发展的民宿都很不平衡，有的地区比较早，有的地区比较晚，但是现在普遍的都在起步阶段，许多民宿发展的都很有特色，也很成功，他们突出的表现在于对客人的吸引力比较好，营销手段，特别是利用网络上的宣传，做的都很到位，所以这一类的民宿不但有自己的特色，而且把自己的特色说的很清楚，讲得很明白，也让大家所熟知，成了很多的网红打卡地。
但是现在成功不代表以后就继续成功，因为随着发展他们所依赖的各自都很薄弱，有的是因为一道菜，也可能有的就是因为一项活动，或者有的就完完全全是因为环境特别的好，经不起竞争，也更禁不起推敲。很多地方虽然是一个很红火的地方，看网上的宣传很热闹，但是到了那个地方以后，多多少少会有点失望。
虽然这些地方目前的效益都不错，就是因为这些特色还能够被称为特色，但是这些特色都感觉到很薄弱，所以在接下来对他们的改造提升过程中，需要做的工作很多，需要做的事情也很多，要想让他们认识到自己的缺点和短处更不容易，他们现在小富即安的心理很严重，所以我们要想把他们提高，把他们规范起来，让他们成为持续性效益都比较好的民宿，还是需要做大量的工作的，但是要想把他们现有的特色挖掘的更好，把他们的特色丰富起来，把一个特色两个特色变成更加厚重的特色，那还是需要认真的策划，仔细的设计，科学的经营才可以达到的。
我们总结这类成功的因素有这样几个特点。首先是聚集器，这类民宿一般都不是单打独斗，而是成为一种小型的规模，在一个特色上大家努力的去打造，形成了这一个片区民宿集体的特点，不是到一家体会了到另一家就变味了，而是他们有标准性的操作，对于聚集性的优势可以分散客户，所以在招待上都是服务比较出色的地方。