清风师兄慢慢的说，“我们这个公司到目前为止也就是四五个月的时间，因为化妆品和护肤品行业市场容量比较大，所以我们才能够发展的这么快，我想我们要把公司行稳致远，首先要做的就是要打造一支高效的行政管理团队，目前以邓村为首的行政管理团队，虽然是很高效的，但是队伍不齐，机构不整，职责有的时候也分不清，所以就弄得我们手忙脚乱。我看首先我们应该请一个管理的咨询团队，对公司的架构组织结构，人员的分布进行详细的分析，然后建立公司合理的组织机构，主要是让各部门各司其职，每个人都能够明确自己要干什么，以什么标准去干，要取得什么收益，这样公司的管理才能够更清晰，更成系统，也能够抓到重点工作。”
邓春深有感触的说，“李总，您说的这一点实在是太对了，我们原来的公司架构是一个小公司的架构，缺什么补什么，但是现在看起来缺乏组织机构的合理布局，我下一步请有关管理的咨询团队，为我们量身打造一个最合理的行政团队架构，把公司的各个部门以问题为导向建立起来，实行责任制，可以把责任一层一层的分解清楚，也把压力一层一层的分解下去，公司的工作就有条不紊了。”
清风师兄看着邓春说，“这件事儿因为关系到公司的顶层设计，公司还在运行，千万不要拖更长的时间，前期工作要做到严格的保密，一旦公布就要迅速的执行，这样才对公司伤害最小，业务影响不大，一旦运行起来就是高效的，对公司下一步的发展极其有利。”
沈小夫对清风师兄说，“师兄，行政团队的问题也就是这样子了，我觉得在商业策划书的基础上，把任务层层分解，把各种项目提到议事日程上来，才是我们发展的基础呀。”
清风师兄对沈小夫说，“沈总说的实在是太对了，我们的商业策划书是框架性的，原则性的，宏观的，要实现商业策划书的目标，就必须把商业策划书分解到年度，分解到部门，分解到项目，把它落实到实处，最终才能够达到我们的目的，所以我们在整顿期间，要首