期的法国，一个缩影就在这里展现出来，不但有法国的浪漫，还有文艺复兴的色彩，不仅有照片，还有喷泉的叮咚响，无论是在视觉的冲击上，还是在听觉的唯美上，都营造了浓厚的艺术氛围，让这个空间艺术氛围充斥着所有的空气，仿佛呼吸着古老的法兰西的空气一样。
在这件事上，沈小夫是完全指不上的，她那套做小买卖的方法已经不适合现代企业的运营了，靠人盯人的方法是最原始的方法，虽然最开始的时候，她取得了一些效果，但是要采取这样有规模的经营，那套办法就完全用不上。
左琳琳提出的一套管理制度，试行了一段时间以后，是证明是行之有效的，但是这一套普通版的管理制度，不能够生搬硬套到这种服务行业的管理制度上来，在许多细节的方面还要进行唯一性的修改，这样才能够做到有的放矢，才是为这个旗舰店专门打造的管理制度，虽然大的原则定下来了，那么许多细致的条款就需要更加人性化的改造，这些工作左琳琳完全可以信任。
左琳琳是学管理出身的，企业管理更是他的专业，他深深的知道，用制度管人比用人去管人要有效的多，一套行之有效的管理制度，会画两条底线和一条高压线，一条就是制度的最低的底线，所有人的行为不可以触碰的底线，凡是对这个底线有抵触或者不尊重的人，都会受到严厉的惩罚，还有一条底线就是标准底线，所有人的行为都必须按照这个制度的规范去操作，用一个模式一个声音去做同一件事情，这个标准体现也形成了企业的核心管理能力，只有把这个标准深入人心，企业才能更有凝聚力，对外更有号召力。另外一条就是高压线，企业的管理在制度的范围内完全是灵活的，但是灵活的边界，那就是以企业为中心，所有个人的行为必须围绕这个中心，凡是背离了这个中心，以个体的利益为中心的行为都是不允许的，这就是一条高压线，凡是触碰了这条高压线的人，都毫无保留的被清除出去，这就是制度的严肃性和规范性，他就像一个国家的法律制度一样，凡是碰到法律的人，那一定