验的国家，会联合起来，压低公司利润。
毕竟和他们打交道的都是一群官员，公司并不是他们的，即使赚了钱，那利润也是进了政府的腰包，而这种钱可都是从病人那里赚来的。
在制定商业策划的时候，兰天和他的团队自然倾向于制定一个以利润为第一导向的策划案，其中就包括激进的营销策略——在约定的过渡期之后，公司凭借技术上的垄断大幅提高治疗费用，迅速扩大利润，挤压原本就存在的名额交易，把公司从实验阶段暧昧的政企合营，迅速转换到正常的商业逻辑中来。
但兰天他们当时也考虑，可能欧盟以及戏班丫政府并不会同意，因为在他们想来，这些人很可能会因为政绩和舆论的需要，更倾向于执行平价医疗的策略，兰天觉得他们可能不太会关注这个公司的利润，能用蓝色天空来为他们执政争取一些选票，可能对他们来说更为重要。
兰天曾经就这个问题专门问过杨帆，杨帆说利润暂时并不重要，也就是说，在杨帆那里，似乎是可以接受最大程度的妥协的。
但兰天似乎猜错了。
公司内部第一次董事会上，兰天抛出他的那份策划案时，所有政府派来的代表们，似乎都对策划案完全没有意见，相比起昂贵的医疗费用，和这种赤裸裸的垄断利润，他们更关心另一个话题：公司的利润。
后来兰天才知道，戏班丫政府和欧盟分别都有一个精算师团队，在来参加会议之前，其实各自已经有了决策。他们决策的核心，不是说蓝色天空的技术，能够为国家在医疗上节省多少钱，而是相反，蓝色天空能够帮国家赚多少钱。
戏班丫是第一批次的实验性国家，理所当然，他们觉得自己也能获得垄断市场最甜美的第一口蛋糕。
所以他们几乎是毫无保留的支持兰天的定价策略。他们支持的很大因素，是因为戏班丫可以借助蓝色天空，从全欧洲，甚至全世界的病人那里赚钱。
当然，他们会用这笔钱的一部分反哺自己的国民，但大部分，戏班丫当前的执