刘永福一听小张这闹满肚子牢骚，立刻严肃的说道：“小张，这是公司领导的决定，你就服从安排吧，他不懂的地方你可以多教教他，我一开始啥也不懂不也学会了吗。”
小张长叹一声说道：“唉，你和他不一样，你不教也能学会。好，好吧，这外行管内行，没事净瞎忙，估计是要芭比扣了。”
就这样，基地管理这一块维修保养交出去了，也可以专心去管理研究这个调度中心了。
运输公司管理不管是什么类型的车队，核心的辅助类管理人员就是调度，一个好的调度可以让5台车干7台车的活很轻松，但一个不负责的调度会让8台车干不了5台车的活，在运输公司里调度中心就是一个利润中心。
这一天刘永福正在琢磨怎么优化调度的问题，电话响了，一看是联兴能源小黄马上就接了起来开玩笑的说道：“黄经理，有什么好事情又想起我了。”
小黄在电话里嘻嘻一笑说道：“当然有好事第一个想到你，是这样刘经理，钢板厂需要把明天的计划提前到今天下午，厂里多开了一条生产线，现在液位很低了，需要调整一下计划。”
这种调度计划的调整也是很正常的事，一般车队都有备份的车辆和人员，就是提前装出来，等调度计划的，这个钢板厂因为道路问题目前只有老康送过，所以看了一下调度计划表，对小黄说道：“小事情，我们全力配合您的工作，我看老康的车还在车场，我马上通知一下。”
小黄表示非常感谢然后就挂了电话。
计划调整要第一时间去确认计划车辆，挂完小黄电话马上给老康打了过去：“老康，你的车昨天回来今天装车了吗？”
先确认重车空车比较好计划时间，老康正在停车场和小张下象棋呢，接起刘永福电话回答道：“没有装车，我的车的转向球头有点问题，小张说要下午才能修好，有什么最新安排吗？”
刘永福想了一下对老康安排道：“好吧，你催一下小张，修好以后就直接装好去钢板厂吧，回来接着装