第33章 计划开发物流软件
运输公司的承运业务从此进入了正轨运行。
车辆按照回来的顺序排队装车出车，两个车同时回来的时候优先第三方车辆，在业务不饱和的时候先安排租赁回来的车辆。
就这样联兴能源给的一个月过渡期圆满完成任务，刘永福也得到了托运方的高度认可。
就这样正常运行三个月后。
“刘经理，上个月的磅单还没有带回来，这边做不了月结报表，你啥时候回来给带回来吧。”孙总打电话问刘永福磅单的事。
“孙总，驾驶员的报销到现在还没有拿到手，你也帮我问问，这个磅单还有两个租赁车的没回来，我估计下周给你带过去。”刘永福听完接着反问孙总道。
“报销的事我这边都审批结束了，一会我去看看小樊给付出去没有，你赶紧把磅单带回来，这都6号了。”孙总有些无奈的说道。
公司总部在深圳，车队管理放在广州，经过一段时间的运行后，出现了业务磅单信息和报销信息不能及时回到公司的问题。
周一例会的时候刘永福把磅单和报销单带了回来。
“孙总，这是上个月没交上了的磅单，这是上周的司机报销单。”刘永福从包里拿出两个文件夹子递给孙总。
“这都10号了，报表还没出来，一会开会彭总估计要发脾气了。”孙总有点郁闷的说道。
“这也是没有办法，我昨天才拿到的这个磅单，我和车老板说过了，再不及时提交上来，下个月的租金延后付款。”刘永福和孙总说道。
“这也是个办法，我把磅单给会计送过去。”孙总说完拿着单子就出去了。
周一例会。
“各部门先说一下经营数据吧。”彭总主持会议说道。
例会就是例行会议，大家把自己负责的部门上周的工作做个总结，对本周的工作进行安排汇报。
“财务这边上月报表本周出，报销的发放现在是到5号以前，其他没有了。