要财务方面进行参与。”王总等小彭总说完后发表自己的观点。
“财务这边也没有太大问题，关于调整薪酬问题需要一个合理的算法，这个还是要管理班子形成一致，再形成文字方案的管理规定才能执行。”财务总监孙总发表看法。
“我不同意指定线路和改变薪酬，这驾驶员也不容易，再说了现在跑着都没有问题，你一指定，一改变估计这帮驾驶员就都辞职不干了，这事大家还是要慎重一些的好，小刘刚来不了解实际情况。”车队长王勇看着刘永福也发表自己的看法。
“小刘，你来说说吧，把这个PPT的内容在这里也讲一下，大家可能也不太了解车队的实际情况。”彭总听大家说完看了一眼小刘说道。
刘永福第一次参加会议，又让车队长这么一说心里很紧张了，手心都出汗了，但是老总点名了，没办法硬着头皮就站起来讲PPT内容。
“各位领导好，那我就讲讲我这几个月来发现的问题，主要是指定线路和薪酬体系问题，其它的车队情况大家都知道我就不细说了。”刘永福先问好接着就开始了自己的第一次演讲。
先把车队基本情况和线路运营情况和大家讲了一遍，因为从电脑GPS上把车辆的运行轨迹都截图下来了，所以看起来比较有感觉。
三条线路，每条线路的里程、费用、时间都列出来了，有数据支撑的图片看起来就不枯燥了。
把问题列出来以后，本着发现问题，提出问题，解决问题的原则，最后讲到解决方案就要是改变目前的薪酬体系，按趟次加入提成制，把节约下来的100多万零头拿出来就够了。
当看到最近三个月的报销对比和节约费用的时候，明显的的感觉到大家都很惊讶，对于现在的公司规模确实不是一个小数字呀。
用了20多分钟把PPT讲完，刘永福后背都被汗水打透了，太紧张了。
“大家有什么要补充的吗？你们还觉得是没有问题还是问题不够大？”彭总在刘永福讲完后问道。