刘永福接着说道。
“这个也有道理，这个事不着急，就算是要干也需要和彭总汇报一下大家都同意才能执行，你这几天可以把这些想法整理一下，有理有据写成一个整改文件，你这个方法是可行的。”王总也是对刘永福的思数给予了肯定。
吃过饭后王总就去车队了，刘永福自己回到医院病房里躺着休息了一会，又把笔记本电脑拿出来接着分析车辆行驶路线，心里也琢磨着写个什么样的东西出来概括一下呢？
说起来简单，真要写起来就有点难度了，这个就是一个新的驾驶员薪酬体系方案了，要先把当前的现状描述下，再把问题列出来，最后把解决方案表述一下，最后用新的驾驶员薪酬方案解决问题。
这要是写个word文档表述可能不够清楚，还是用PPT文件好一点，列个大纲，再把GPS回放的截图放上，再加上线路分析的表述应该就可以了，不全的地方可以再用讲来补充。
想好方案，就开始准备，PPT刘永福很熟悉，在机场上班的时候去网吧兼职就是教学员PPT制作的，列出提纲主要是三部分，LPG车队现状分析、车队运营存在的问题、如何解决问题的方案组成。
第一部分里把业务和车队情况做了简单的罗列和分析，业务走向和物流走向，以及全月运营里程和费用情况。
第二部分主要是把找出的问题，线路问题和驾驶员报销假票的问题，并附上GPS回放路线和驾驶员报销单（有理有据）。
第三部分主要是在调度上要求指定线路和改变现有薪酬的方案，把工资分为两部分，基本工资和提成工资，跑的越多的人就要挣的越多。
刘永福利用在医院住院的机会用了三天时间终于完善了薪酬体系的PPT。
? ?这就是运输公司的管理要点，如何管理司机就要从司机的收入去解决问题，让员工和公司做到共赢！
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(本章完)