一种，蔻驰、ck等美国九个品牌商，我一般是销售他们的换季货、打折货，并且是中国那边接到订单以后，再开始要求美国那边去拿货邮寄，所以九个品牌商等于商场，我购买进来，卖给顾客赚差价，而品牌商们则无需给我半分钱，唯一的合作优惠就是货款一季度一结。”
这里面他说的半真半假，货款是一季度一结不假，不过是三分之二的货款，拿货时需要支付三分之一货款。
马特奥.马扎托看过去，诧异道：“就这样的方式让你公司全球购业务每天达到一百多万RMB销售额？”
王强微微点了点头，“但是我考虑到这种合作方式局限性太大，所以和香奈儿、路易威登集团谈条件的时候，改变了一些合作内容。”
乔治.阿玛尼问道：“改变了什么？”
芬迪总裁彼得洛贝卡里也道：“你刚才说改变的合作方式是从我们品牌商身上赚钱？”
王强表情非常从容，直截了当道：“是的，首先入驻保证金一百万美元，技术服务费每年每门店不低于三万元rmb，全球购如今差不多六十个门店，每年服务费大概在一百八十万左右，最后，我还要收取销售佣金的5%，我指的是销售额，不是纯利润，比如说你们一年在我门店里销售额达到一亿美元，我就要收五百万美元的佣金。”
詹尼.范思哲噎道：“你不收蔻驰他们钱，反而要收我们这么多钱？”
王强道：“是的。”
彼得洛贝卡里：“……”
乔治.阿玛尼：“……”
马特奥.马扎托：“……”
在场几个品牌商掌门人心里都觉得有点不舒服。
难道他们不如蔻驰、CK等九个美国品牌商？
你和他们的合作方式等同于让品牌商们永远不要担风险，只有钱赚。
现在和我们这些更大牌的品牌合作，还要让我们担有可能亏损的风险？打个比方，一百万美元保证金，如果销售额不好，他们肯定会和国兴全球购提前结束合作，到时