多职务，还不是拿一份***的工资奖金？”祁景焘笑笑。各个县公司的烤烟栽种面积和卷烟销售任务不同，人员编制也不同，岗位设置自然也不尽相同。
“老顾现在还担任人事股股长。不过，只有烤烟股那边有两个兵，另外三个部门都是他一个光杆司令负责。”拔开荣不知道是羡慕，还是幸灾乐祸，表情怪怪的。
“呵呵，能者多劳嘛，老顾负责的业务范围快赶的上他们刘副经理了。还是你们县公司幸福啊，人人都可以当领导。”祁景焘不以为意地说笑着调侃已经是领导干部身份的拔开荣同志。
县公司这种情况不止一个地方存在，还不是干部能上不能下闹的。各个县公司的人员编制不同，人数比较少的县公司，如果按照人数最多，业务科室最齐全的塔区公司那样设置科室，全公司正式员工都安排成部门领导还不够数，总不能让每个人都成为有行政编制的领导干部吧？
有些上级对口业务工作必须有部门编制，比如公司办公室，财务股，人事股，烤烟股，专卖办，销售股等，有些属于临时科室，这个时候就需要有个部门领导出来挑头兼顾。县公司领导不打算再提拔普通员工担任部门领导，只好从已经是部门领导的干部当中找个人兼职。
比如易们县公司的计算机管理员顾锦超，他本身真正的职务是烤烟股股长，现在兼任两个股级、一个副股级职务，负责四个上级对口部门的工作。
易们县公司只有37位正式编制员工，如果按照塔区公司那样设置业务科室，加上他们分散在各个乡镇的烟区，必须设立的十一位烟叶收购站站点长，他们需要配置的领导干部差不多是四十六人，他们所有正式职工全部当部门领导都不够。
实际情况，当然不能那样干了，官兵比例已经远远小于1:1。如果大家都领导了，在一起工作谁说了算？有新的岗位空缺出现，只能让一些部门领导兼职。这样兼职的部门领导不止老顾一人，也不止易们县公司存在这种情况。
干部能上不能下，对已经当上领