要问这个问题，过年放假对于许多行业来说，都是停摆状态；
但与人们生活息息相关的产业，尤其是这种社区蔬菜店，不可能整个春节都放假，根本不可能；
如果真的这样，那秦大妈也就太傲慢了；
如果一个小区，只有一家菜店，而这家菜店，竟然春节期间都房价，大家的生活需求从何而来？
一旦新开一家蔬菜店，那之前那家店铺，就可以宣告关门，可以一直放假。
这就是一种责任，说是社会责任感都不为过；
你在这里赚钱了，就必须为这里的业主提供服务，而不能利用自己垄断地位，把之前给你创造利润的顾客，当成待宰羔羊；
这种事情，在互联网企业，特别常见，刚开始底价甚至砸钱搞市场，等市场垄断后，就利用垄断开始大肆收割，美其名曰收回成本；
什么滴滴、魅团等等。
这种策略，有问题吗？
有。
没问题吗？
又好像没有。
有一个经典案例，一直被人们认为是经典：当蓝月亮连续7年亏损，终于扭亏为盈；
一个投资人张磊却在那时找到蓝月亮董事长罗秋平，表示可以投资入股，助蓝月亮跻身日化巨头，但也提出了一个让人匪夷所思的条件：“蓝月亮必须继续亏损，账上的钱也都花出去！”
原来，张磊的高瓴资本2008年期间主要调研了中国的消费品市场，看好中国的消费升级市场。当时家用洗涤市场基本被宝洁和联合利华占领了，这些跨国公司本质上都是有历史包袱的，无法抓住消费升级的趋势。
另一方面，张磊也希望国产品牌能冲出外国品牌的包围，于是就找到了蓝月亮公司创始人罗秋平；
与他分析了中国日化市场的未来发展趋势，中国人民从洗衣粉到洗衣液，必将是一个大流行消费趋势，鼓励他做洗衣液，趁机打败外国品牌。
张磊一席分析，深入罗秋平之心。心心念念着想要成为日化翘楚