只有莞城中心，到如今已经有四大基地，还有各种配套」；
「不是我马毅搏在这里吹牛，国内没有一家在农产品上能比我们秦小妈做得更好的供应链」；
「曾经，有人给我说，秦小妈不就是一个批发菜的中转中心吗」？
「这话对吗」？
马毅搏看着所有人，没有人回答，因为大家都知道，很明显不是那么一回事；
如果秦小妈仅仅只是一个菜贩子，那的确是中转中心；
但凡是上了规模，量变引起质变后，那就是一个值得研究的东西。
「这话没错，秦小妈就是一个中转中心，这是其功能上的表述」；
「但想要把这个中转中心做好，就得付出极大的精力和成本」；
「就如同港城是我国对外的金融中心一样，同样都是中转站，想要做好，可不是一般人就能行的」；
「食材管控，品质把关，冷链运输，成本控制，合作输出等等，都是我们秦小妈要做的事情」；
「不管哪个环节，都需要投入大量的人力物力以及财力」；
「同时，秦小妈不仅仅依附于秦大妈存在，而且还有自己其他业务，比如美好家的供应商，比如其他大型商户的供应商等等」；
「刚才张总介绍的时候，还有一个点没有说，前两个月，我们秦大妈做了一个走地鸡活动，第一批20万只走地鸡，估计再过一段时间，就能交付给用户」；
「这个活动，其实秦小妈在里面起到了很大作用，毕竟，秦小妈有很多与农户合作的经验」；
「只不过，由于发展的需要，由于我们秦大妈公益的需要，由于我们秦大妈集团产业结构的调整，最后是秦大妈公益牵头」；
「如果效果好的话，我们秦大妈公益也会按照这种模式，每年选择一两种合作的产品，所产生的利润，将全部归结于我们秦大妈公益」；
「大家不要觉得这是没有意义的」；
「这种公益，本身是没有收益产出的」；