“放心陈老师，之前睡足了，熬三天都不带眨眼的。”
“这种时候怎么能放下兄弟们？”
稀稀落落的笑声中，沈听澜倒还是那副淡然的样子。
“归零是长跑，保守估计3个月，我是怕你们一上来就住院了。”沈听澜掩着嘴角浅笑道，“要倒也尽量后面再倒，多贡献一些力量嘛~”
这话就又让人慌了。
继“兵之凝视”后，“澜之诡笑”也出现了。
与陈鸿兵那种一视同仁的坚韧风格不同。
沈听澜更为阴柔，善于对关键人物，在关键点进行利用。
别看大多数时候她对你的管理很放松。
但只要这个诡笑一出现，你的肝脏就要遭殃了。
也正是二人一刚一柔，在短时间内，以有限的预算和人力，撑起了一院的大旗。
……
几公里外的公寓中，李峥先一步收拾好了行李，趁着林逾静磨磨唧唧的功夫，做了一些必要的功课。
他已经很清楚，一院近几个月的工作，将全部集中在“归零”上。
“归零”，直面理解即为“质量问题归零”。
是工业、工程方面常见的流程。
在方法上，并没有明确限制，可以是实验、模拟，也可以是请专家团队分析，请质检团队抽查。
或者以上皆有。
当然，在不同的领域，“归零”的力度也是不同的。
别的不好说，航天领域的归零，绝对是最恐怖的归零。
简而言之。
就是用一切可能的方法，发现一切可能的问题。
这是一项光想想就觉得恐怖的工作。
而除去以上“技术归零”外，航天系统还将同步进行“管理归零”。
如果说技术归零是对硬件设备、设计的调整。
那么管理归零，就是对人的调整。
实验事故还好说，像眼前的这种发射事故，根据有关条例，责任必须追