不是说随随便便一个厂商，就能去模仿，也能达到那种销售奇迹的。
联想在推出惠民电脑时，其实已经具备了那个条件：背后有宇文飞的财力支持、上面有人扶持、央视新闻帮忙传播、联想拥有大规模的线下渠道可以充当自提点。
另外，宇文飞在联想惠民电脑上产生的巨额亏损，他在别的领域弥补了回来。
阿里巴巴集团那么多股份，在之前或许还不是很值钱。
但是联想惠民电脑上线后呢，传奇手机上线后呢，再过几年呢……
传奇公司或许不具备联想集团那样的硬件基础，但是不要忘了，它和联想集团是兄弟公司，背后都是同一个大老板。
而联想前面趟好的路，传奇直接走就行了！
更何况，传奇CQ1的那个定价，也并没有产生实质上的亏损，无非就是利润比较微薄罢了。
但无所谓，以价换量也是一种市场策略啊。
…………
就联想惠民电脑和传奇CQ1这种模式，让国内别的整机电脑厂商以及手机厂商学学看，赔不死他们！
宇文飞在公司内部也提到过这个问题，那是刚要推出联想惠民电脑时，联想集团就有高管提出，万一要是竞争对手下狠心，跟进打价格战怎么办？
如果陷入了价格战，那么联想惠民电脑的推出就没了意义，而且会对集团公司产生很大的危险。
销量上不去，采购成本就压缩不下来，那么亏损会迅速拉高。
同时，低价也会对品牌产生不好的影响，消费者对于品牌降价接受起来非常容易，他们巴不得你天天降价。
但对于品牌涨价，那就没有人能接受了。
万一联想承受不住亏损，想要把价格再涨回去，那估计品牌都要被人骂臭了！
宇文飞当时只是微微一笑，说了一句话。
“学我者生，仿我者死！”
果不其然，惠民电脑上市后，众多同行研究了许久，也不是没有厂商想和联想碰一下，