式,有人称之为“免费思维”,认为这是最完美的商业逻辑,奉之为真理。
但也有人称它“跨界打劫”,抨击它是一场无言的商业骗局。
不可否认,“羊毛出在狗身上猪来买单”的商业模式是一种极具颠覆性的模式,无论从理解到设计,再到落地执行上,这种模式都是非常“绕的”,一般人连想都想不明白,更别说去做了。
这个模式确切的来讲,等于是把产业链条拉长并复杂化了,对一部分人来说是免费的,对另一部分人来说就是“跨界打劫”,形成了一种不平等竞争,让一部分企业因为不平等竞争而死去。
举个最简单的例子,挨着的三家店,两家是卖被子的,一家是卖家居服的。两家卖被子的展开竞争,其中一家拉来赞助,卖被子送家居服!于是,这家店不但把同行竞争对手给击垮了,就连旁边“看戏”的家居服店也给击垮了……
就像宇文飞这次的“惠民电脑工程”,他本意也不是说要去抢占中低端整机市场的份额,因为他根本看不上中低端整机市场的利润。
主要目的就是要推进全国的信息化进程,为他的互联网公司拓展更高的上限,并且开始布局手机行业而已。
在他的整个商业布局中,联想公司只是一个“工具”,根本不是什么“主角”,也从来没有指望从联想这边赚什么钱。
但显而易见,惠民电脑上市后,国内那些品牌整机厂商,必然会“死伤殆尽”!
这就是跨行业的“降维打击”!
毁灭你,都与你无关……
商业竞争,就是如此的残酷,每一个跨国巨头公司崛起的背后,都有无数同行企业“死去”的“骸骨”,积累如山!
………………
在2003年时,这个“猪狗羊”的商业逻辑显然并没有得到广泛应用,宇文飞上次也只是小试牛刀而已。
这一次,解决新联想集团惠民电脑的资金缺口时,他准备再施展一次,而这一次,他将要获得的收益,显然就不是几千万这