式，有人称之为“免费思维”，认为这是最完美的商业逻辑，奉之为真理。
但也有人称它“跨界打劫”，抨击它是一场无言的商业骗局。
不可否认，“羊毛出在狗身上猪来买单”的商业模式是一种极具颠覆性的模式，无论从理解到设计，再到落地执行上，这种模式都是非常“绕的”，一般人连想都想不明白，更别说去做了。
这个模式确切的来讲，等于是把产业链条拉长并复杂化了，对一部分人来说是免费的，对另一部分人来说就是“跨界打劫”，形成了一种不平等竞争，让一部分企业因为不平等竞争而死去。
举个最简单的例子，挨着的三家店，两家是卖被子的，一家是卖家居服的。两家卖被子的展开竞争，其中一家拉来赞助，卖被子送家居服！于是，这家店不但把同行竞争对手给击垮了，就连旁边“看戏”的家居服店也给击垮了……
就像宇文飞这次的“惠民电脑工程”，他本意也不是说要去抢占中低端整机市场的份额，因为他根本看不上中低端整机市场的利润。
主要目的就是要推进全国的信息化进程，为他的互联网公司拓展更高的上限，并且开始布局手机行业而已。
在他的整个商业布局中，联想公司只是一个“工具”，根本不是什么“主角”，也从来没有指望从联想这边赚什么钱。
但显而易见，惠民电脑上市后，国内那些品牌整机厂商，必然会“死伤殆尽”！
这就是跨行业的“降维打击”！
毁灭你，都与你无关……
商业竞争，就是如此的残酷，每一个跨国巨头公司崛起的背后，都有无数同行企业“死去”的“骸骨”，积累如山！
………………
在2003年时，这个“猪狗羊”的商业逻辑显然并没有得到广泛应用，宇文飞上次也只是小试牛刀而已。
这一次，解决新联想集团惠民电脑的资金缺口时，他准备再施展一次，而这一次，他将要获得的收益，显然就不是几千万这