费水平比较高,那样才能支撑起会员体系的运营。
COSTCO的盈利模式,说简单点,就是大批量采购,压低进货价,然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。
这样能给消费者带来很优惠的价格。
降低SKU,淘汰销量低的品类和品牌。
同样面积的沃尔玛超市,可能有15000个SKU,而COSTCO只有不到一万,甚至是只有八千。
但这不代表他店里的商品品类就少,而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。
然后在会员收费上进行盈利,在美利坚,会员每年费用是55美金起。
如果有一千万会员,但这笔收益,就高达五亿五千万美金了。
而COSTCO,在全球,共拥有九千多万会员!
年会员费收入34亿美金,公司年盈利34亿美金。
可以说,COSTCO所有的利润,都来自会员费收入。
而商品上的盈利,刚刚把运营开支抵消掉。
…………
现在在周市,家乐超市也成了最热门的话题。
虽然办会员的人不多,但是知名度却非常的高。
家乐超市已经取代了人民商场,成了大家心目中最“高大上”的地方。
很多人其实很想办那个会员卡的,大家都不傻,算一下账就明白了。
哪怕是掏三百块办卡,一年下来,绝对比在其它超市买东西划算得多。
可有时候人就是这样,总抱有幻想。
王大妈就是其中一个,她这几天总是不自觉地去家乐超市外面转转。
当然,她没有会员卡,买东西只能去别的小超市。
“老板,这酱油你怎么卖那么贵!家乐里面才两块五一瓶,你这卖三块六?太黑心了吧!”
王大妈不满地拿着酱油说道。
老板显然是这几天遇到过太多这种情况了,不急不躁地回应道:“那你去家乐买啊,我这东西虽然贵一点,