费水平比较高，那样才能支撑起会员体系的运营。
COSTCO的盈利模式，说简单点，就是大批量采购，压低进货价，然后在商品销售上几乎不赚或者只赚一点点利润。
这样能给消费者带来很优惠的价格。
降低SKU，淘汰销量低的品类和品牌。
同样面积的沃尔玛超市，可能有15000个SKU，而COSTCO只有不到一万，甚至是只有八千。
但这不代表他店里的商品品类就少，而是他只卖最畅销最受欢迎的东西。
然后在会员收费上进行盈利，在美利坚，会员每年费用是55美金起。
如果有一千万会员，但这笔收益，就高达五亿五千万美金了。
而COSTCO，在全球，共拥有九千多万会员！
年会员费收入34亿美金，公司年盈利34亿美金。
可以说，COSTCO所有的利润，都来自会员费收入。
而商品上的盈利，刚刚把运营开支抵消掉。
…………
现在在周市，家乐超市也成了最热门的话题。
虽然办会员的人不多，但是知名度却非常的高。
家乐超市已经取代了人民商场，成了大家心目中最“高大上”的地方。
很多人其实很想办那个会员卡的，大家都不傻，算一下账就明白了。
哪怕是掏三百块办卡，一年下来，绝对比在其它超市买东西划算得多。
可有时候人就是这样，总抱有幻想。
王大妈就是其中一个，她这几天总是不自觉地去家乐超市外面转转。
当然，她没有会员卡，买东西只能去别的小超市。
“老板，这酱油你怎么卖那么贵！家乐里面才两块五一瓶，你这卖三块六？太黑心了吧！”
王大妈不满地拿着酱油说道。
老板显然是这几天遇到过太多这种情况了，不急不躁地回应道：“那你去家乐买啊，我这东西虽然贵一点，