?胡肖铭早上一到公司就收到的沈海春的邮件，打开一看竟然是凌晨三点发出的。知道事情重要，马上仔细阅读并立刻回复。紧接着，胡肖铭就叫来了新任的人事部总监，开始部署沈海春新的方案。
沈海春的新方案幅度很大，并不仅仅牵涉HOHO一家，复华信息旗下的八家公司都有波及。主要工作思路就是化整为零，改变过去一家公司大而全的做法，将复华信息的所有子公司的业务再做细分，每家公司精耕细作其中一项或两项业务，并趁机向外扩张，蚕食竞争对手。所以一下子又分拆成立了另外3家公司。用沈海春的动员报告里的话来说就是，原来复华是攥起一只拳头打击对手，现在这只拳头已长成一座五指山，就不必再浪费资源，只要每次精确地用一根手指投掷出石头就可以将敌人击溃。这样做，每一家公司都有足够的发展空间，有机会成为领域里的老大，有机会独立上市。
这份极具煽动性的讲话，很快形成了内部文件向复华信息的广大员工传达，年轻的复华人如同被打了鸡血一般再次亢奋起来，因为机会突然多了起来。胡肖铭当然也不会放过这样一个难得的时机，HOHO的架构倏然震荡起来。
先是原来几个大区经理被胡肖铭推荐晋升、做了几家新公司的副总，条件大家都很满意，因为这几位都是带了HOHO的股票期权走的，到了新的公司又有机会再获得那里的份额。然后胡肖铭以新项目培训的名义送走了好几位中层干部，这批人将前往复华与科大合办的复华学院学习三个月到六个月，以后会安排到各家公司的新项目去，这次学习有个很好的名目，叫做“从今天调往明天”。然后胡肖铭又如同变戏法似的，选调了一批复华信息的经理填了进来，同时又另外招了一些。结果，很多HOHO的老人们渐渐发现身边的很多人已不再认识，整个公司在无声地演变中陌生起来。
“新HOHO，新思维。”胡肖铭亲自为这次架构调整定了口号，并让行政部将它安置在公司最醒目的地方。杨明每次看到这幅标语都很厌恶