果汁这一细分市场里登上龙头宝座也不是什么很难的事情——毕竟现在咱们国家依旧是渠道为王、营销为王。”
“可是……之后呢？”
“虽然每个女人都有变漂亮的诉求，可是咱们的果汁定位毕竟是中端产品，从广义的角度来看，铺设的城市每降低一个级别，核心消费者的比例就会降低50%，等到铺设到县一级城市的时候，核心消费者的基数就会稀释到一个令人失望的程度，所获取的收益虽然能覆盖本地的营销成本，但盈利的绝对数值不会很多。”
“可是市场的环境变化是一个动态的过程，竞争者和模仿者会不断出现。”
“等到县级市场和部分地级市的市场收益因为竞争的原因，收益堪堪与当地的营销成本持平，或者略有小亏的时候，林总……你到时候会怎么办？”
“放弃数量如此庞大的城市市场，战略后退？”
“那么前期的公关、人脉、营销、渠道、物流仓储等有形或者无形的成本就会全部沉没；”
“原料采购额度大幅减少，生产成本也会不再可控；”
“由于经济关联减弱的原因，许多城市对我们的支持政策也将削弱或者直接取消，连带着集团其它领域的运营成本直线攀升。”
“最重要的是，这种大撤退会直接导致消费者信心崩塌，即便是前期我们对消费者心智占领的再稳固，在这种人云亦云的舆论环境下也会裂开一条巨大的口子，从而被竞争对手乘虚而入；进而逐渐形成另一轮恶性循环。”
“而……如果不放弃那些市场，硬挺着想要保持自己的霸主地位呢？”
“那么恭喜林总，我们会陷入无穷无尽的舆论战、渠道战、广告战、促销战，甚至价格战中。”
“这些繁杂的工作和费用支出如同无数条细小伤口，不断地让希望集团流血，不致命，但却异常疼痛。”
“然后等到商业逻辑大变的那一天……”
“啪！”
“这些数年来投入了无数财力和心力的东