联投的成功散发出耀眼的光芒，所有清楚联投发展历程的人都会禁不住惊叹。联投之所以成功的因素很多，政斧资源无疑是托起联投腾飞最坚实的基础，还包括集结林泉身边的优秀团队，当然，还有一个不可忽视的因素，就是联投培养主管的机制。
星湖实业的中层主管几乎都到底下的分店折腾过相当长的时间，两千年与零一年，星湖实业员工最艰难的时期，为了跟上公司的成长步伐，绝多大数的主管都过得相当辛苦，林泉就像一只老鹰一样督促中层主管的成长。
零零年，所有进入星湖实业的新员工开始一项传统，进入公司之初都会观摩一系列与鹰相关的记录片，其中真实拍摄老鹰教小鹰学飞的过程。首先，鹰爸鹰妈会丢弃以前筑巢的羽毛，然后把草也衔走，让巢里变得越来越不舒服，接着他们会把小树枝能丢掉，小鹰没有温暖的巢，只能蹲在光秃秃的树枝上，没有多久就会觉得很不舒服，只好学飞。如果小鹰胆怯不前，鹰爸鹰妈干脆就把小鹰推出巢。如果小鹰没有展开翅膀，鹰爸鹰妈会飞过去将小鹰接住，把小鹰抓回巢。这么做，只是为了把小鹰再一次推出巢去，直到小鹰学会飞为止。
几乎零零年进星湖实业的所有员工都经过这种学飞的艰苦经历，在星湖实业刚起步的那段时间，薪资待遇不是很高的那一阶段，星湖新聘员工的淘汰率相当高，最初应聘的上百名应届毕业生不足四分之一人最终坚持下来。
接下来星湖实业的待遇逐步提高，零一年底已是省城少有的高薪公司，新晋人员的淘汰率才稳定在一个可以接受的范围内，当然，公司环境的转变，新晋员工不用忍受除了超时工作还要学习提高的艰苦，也是很重要的一个因素。
那些最初进入公司的员工大都成为各级主管，他们看到新晋员工的舒适环境，就会感慨万千：“再晚两年加入联投就幸福多了，大老板现在没精力亲自抓新晋员工的培训了，不过千万不要急着跳到主管一级，你会很快发现地狱一样的生活在前面等着你。”
对这种环