展不是十分有利，毕竟时间很重要啊，孟杰不想拖得太久。所以就需要改变电动自行车电池产品这种直接生产销售模式，孟杰想到了可以和其他笔记本电脑和手机电池生产厂家合作的发展模式，于是就派出了沈海东这些人，去和这些笔记本电脑和手机电池生产厂家商谈，看看是否有合作的可能。若是能够合作的话，就可以大大减少电池厂占领市场的时间，毕竟这些现有的厂家有设备，有人员，有市场，这些都是现成的，可以大大节省时间的。虽然需要让出一部分利益，但是为了尽快发展壮大，这种让步是很有必要的，合作才能共赢嘛。
南方精密科技只是沈海东的第一站，接下来沈海东还会去其他生产手机和笔记本电脑电池的厂家，同样是探寻双方合作的机会。经过了一天的交流后，现在是晚上休息的时间，所以沈海东和对方只是闲聊着，丝毫没有涉及双方合作的事情。
这次沈海东带着2套合作方案的，一种是可以合资生产，就是双方共同出资成立合资新公司，双方按照出资额来zhan有新公司的股份，当然了，出资部分可以是现金，也可以是技术，还可以是厂房设备销售网络等等，这就需要双方进行进一步的谈判了。但是有一点是可以肯定的，那就是合资的新公司将会生产使用生物技术的电池产品。至于双方占股的比例问题，电池厂自然要占据大头了，至于具体占多少，也需要进一步的磋商了，但是电池厂占据主导地位这一点是不可商量的，这是孟杰的底线，这个合资厂必须是电池厂这边占据主导地位，谁让电池厂有技术呢。
另一种就是供货销售关系了，也就是由电池厂向这些厂家提供微生物电池原料，对方花钱购买，然后自己按照需要生产各种生物电池产品，这就变成了上下游供货商的关系了。当然了，若是对方购买了电池厂的生物原料，作为回报，电池厂就不会再生产笔记本电脑和手机电池了，否则的话，若是电池厂也生产这些产品，那等待这些企业的，就只能是关门大吉了。毕竟同样的电池产品，电池厂的成本肯定会更低，因为