，那就是先在最终客户那里寻求认同，然后再推动中间的生产商。看来高新天也是确实认真思考过怎么才能打开销路的问题。
“这个想法不错，倒可以好好研究研究。”孟杰听了高新天的话，也表示这个想法很不错。“明天召开经理会议，让所有的经理都参加，三个臭皮匠，顶个诸葛亮，大家可以坐下来好好研究研究，或许就有好主意了，若是还没有好办法的话，甚至可以让全厂子的人都来讨论讨论，只要大家都认真想一想的话，我相信肯定能找出好办法来，只要谁的建议被采纳了，就有重奖。”
“我看这样做不错，人多力量大，或许其他人会想出更好的办法。”高新天也同意让大家一起想办法。
“那这件事情就这么定了，一会我让办公室通知大家一下，明天上午9点钟开会讨论这件事情。”孟杰决定了。
第二天的讨论很是热烈，大家都纷纷献计献策，倒不全是为了孟杰许诺的重奖来的，很多人主要还是希望能通过这次的行动来引起孟杰的重视，毕竟一个公司在初创时候的机会是最好的，也是最容易把握得，一旦公司稳定下来后，再想出人头地可就会困难很多的了。对于提出来的建议，孟杰要求大家讨论一番这个建议的有利之处和不利之处，建议是否可行，是否对公司的销售政策有悖，这样几天的讨论结束后，大家对几点达成了比较一致的看法，最后孟杰拍板决定先在本市内试一试这个方案。
这个方案的主要内容还是依照高新天的思路，就是以老百姓的实际体验为突破口，形成口碑传递效应，最后再影响电动自行车厂的采购。方案主要有几点内容；一方面是在市内的电动自行车经销商那里大力宣传公司生产的生物电池的优良性能，并且招聘了30个临时女促销员，都是20岁左右的年纪，在现场负责演示电池的性能，讲解电池的各项功能指标。放到电动自行车商店的电池每销售出去一个，就给该商店50元的场地费。同时承诺在任何商店购买的电池在1个星期内都可以无条件退货，使用1年之内出现非人为