出的。”
“第一个，对于那些先进技术的外资公司，合作第一，抓紧学习，这方面在科技圈很常见。当然，吸收过来的东西一定要努力消化，然后抓住一个用户的核心需求，采用微创新去超过他们；
第二个，对于跟我们抢市场的公司，决不能露怯，就狠狠地打！价格战、公关战、渠道战，尤其发挥我们更懂华国市场、管理机制灵活的特点跟他们打！”
这两点算不上什么真知灼见，不过在夏宇嘴里说出来却带着一股杀气，配合上他的年龄，让大家停着都挺带劲儿。
“说得不错！”罗昌荣点着头，开口说：“你说的这个微创新，挺有意思，具体说说？”
“好的，罗书记！”
这可是增加印象的好时候，夏宇才不犹豫，又觉得坐得远索性站了起来。
然后举例说：“就拿极星电子所在的mp3领域来说，最好的的芯片、最好的音效和设计方案一般都在国际巨头手中，可我们就没得玩了？不是。一款产品最终要面对的是消费者，是用户！
“而抓住用户的需求痛点，我们就能脱颖而出。
“极星电子推出的第一款mp3，价格只有当时主流产品的一半，音质又是高端水准，同时设计也达到不错水准，这就是抓住了用户痛点。”
见大家听得还算认真，他又补充说：“所以对准用户的核心需求的另一个解释是，你的产品可以不完美，但是只要能打动用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，就可以四两拨千斤，这种单点突破模式我称之为‘微创新’。”
夏宇的说法很简单，但却是算挺有见地，罗昌荣甚至带头鼓起掌来，还开口道：“说的不错！”
有人忍不住问道：“这个微创新理论，是你自己想出来的？你们极星电子有什么成功案例？”
这人应该是哪个公司的老总，看上去更像是国企的。
夏宇没犹豫直接道：“算是我自己想出来的吧，不过也是自古以来的一个商业诀窍，只是在注意力经