，往往要覆盖到四五线城市，才能真正带动起来销量。
所以他的整个计划，是围绕这一个“合作经营”的主题来进行的。
操作思路是，跟极星这些零售伙伴们商量，由极星电子出资到列入目标的四线城市租下一家家店铺，然后邀请他们一起来经营——他们本来就是开连锁数码店的，经验和人手都不是大问题，只是相当于在附近的下一级城市多开一家或几家店而已。
毕竟极星选择时候的策略是一个城市只有一家。所以规模都还行小，小的也有两到三家分店。
同时，这个新开的店铺规模可以商量，销售的货源除了极星电子提供的部分，其他也直接让他们来按原来渠道走，甚至名字也直接按照他们原来的——但要加上一个“极星电子专卖”的标识。
总之这算是一种新形式的合作经营模式。
当然了，极星电子不可能有那么多人手去租店铺，光选址的时间都来不及，所以这一点也要他们建议和帮忙。
所以这个计划的核心意思就是。借助现有这些合作伙伴的财力、人力和经验，迅速扩大极星电子直销店的覆盖范围。
合作新店的出资及股份上，极星电子的原则是统一要51%的股份。
当然，考虑到这些零售伙伴的各种现实问题。极星电子并不强迫他们，只算个提议。
而且占股是按照51%来，出资上不是啊，极星完全可以看每家的具体合作情况多给出一些钱。
事实上。花永清这一步计划报出来的8000万预算，大部分都是租房的花销。
当然，不指望极星现有这些渠道伙伴都有这个意愿和能力配合。但只要有一半甚至三分之一，这个计划就能顺利进行。
毕竟对他们来说，产品渠道都是现成的，只是多开一家店而已。
而且有极星电子这个大公司在后面担保，也算是将他们绑上了极星的大船——这对很多人来说并不算坏事。
这样的话，按照第一步计划中，暂时新增200