极限。
目前远东最艰苦的地区，就是大明境内的根据地了。这里也是远东公司后备干部的培养基地。是凡列入公司民委会各部门重点考察的干部，都必须要在这些地区有过两年以上的工作经历。
而且在这些艰苦地区工作期间，还必须做出成绩，若是公司各级行政部门和监察部门考评一般的话，也将被排除重点考察名单，这也意味着失去了未来成为远东高级干部的机会。
就连刘德贵在担任德惠地区管委会主席之前，都在最艰苦的太行山根据地工作过两年的时间，并在那工作期间取得了一定的成绩。他回到辽东以后又进入了公司高级干部培训班培训了三个月，最后才被公司行政部派到德惠地区担任管委会主席。
这也是目前远东公司民委会行政部门的基本组织程序，如果没有在最艰苦的地区摔打过的干部，没有在基层有过长期工作经历，没有在基层取得过成绩，至少目前在远东是没有前途的。
当然，这种组织结构培养出来的干部，短期内还是富有成效的。但长远的来看对公司是非常不利的，毕竟考察干部的部门和人员，因为随着时间的推移，绝对会逐渐演变成另外一番样子，成为制度的漏洞和**的温床。
但是公司即将南下中原，需要大批的基层干部。目前这种行政组织程序，可以为公司快速的培养大批干部。
公司董事局委员会很多委员和常委，以前都曾在体制内长期工作过，深知其中的玄机。所以今后会随着远东公司逐步的发展壮大进行逐步的完善改进。
虽然各个根据地接收流民越来越少，但是近几年根据地的建设，却取得了很大的成效。以吕梁山根据地为例，目前根据地的规模已经是原来的几倍，原本荒僻落后，渺无人烟的吕梁山早已大变样了。
根据地在近几年的时间里，对根据地各地的生活生产、衣食住行、耕牛农具、种子肥料、水利牧草、开荒种植等方面投入了大量的资源，并培养了大批农业技术员，深入根据地的田间地头帮助各个流民中队