的一套劳工管理制度，当时之所以没有实施，就是因为当时海参崴的各项工作才刚刚展开，我们几个也怕影响海参崴的开发计划。处于稳定的考虑，计划在入冬以后，我们大家坐在一起再好好的研究一下，制定一个更加完善的管理办法，留待明年正式施行。
既然大家现在对我们迟迟不发布这个新的管理办法不满意，就明现在的问题已经很严重了。那好，我们今天干脆就把这件事一并拿出来研究一下。”
接下来大家先就辽民的管理问题进行讨论，整个会议开了整整一天，最后各位常委和委员也终于拿出了一个切实可行的管理办法，开始正式发布实施。
其实这套劳工管理制度，就是上次大家在一起研究的那份工分制管理办法，只是经过这么长的时间，大家又有了新的想法。这个新的劳工管理制度实施以后，公司下达的工作任务，都是交予各个生产队长，再由生产队长往下分配。尽可能把工作细化分配到每个辽民的身上。
以这个工作量为标准，作为辽民的基础工分。完成了基础工分的工作，辽民可以继续申领工作任务，每额外多完成一定的工作量，就会额外得到一份工分，完成的越多，得到的工分就越多。
生产队长以后的主要工作，就是负责监督和记录所有辽民的工作情况，为生产队的所有辽民分配任务和发放工分。当然，生产队长的工分主要来自于其他辽民的提成，和整个生产队的工作成绩挂钩，两名队长负责协助生产队长。
前一段时间，统计处的几名员工，已经深入各部门的工作现场，花了几个月的时间，详细了解和考察了很长时间，也咨询了一线工作人员，按照各部门的工作性质制定了多套衡量公分的标准，已经编纂成册，一旦这个工作办法实施，就会发放到各个部门以做参考。
学徒工在学徒期间，并不享受工分制待遇，但他们每月会有一定数额的工分补助。一旦和公司签署了正式劳工合同的辽民，工作性质也是计件工分制，但是各方面福利水平会有很大的提高。