?
接到顾强的这个电话，我心里“突”的一下，隐隐感到问题相当严重，不然他也不会这么晚了还给我打电话。我马上问他：“到底是怎么回事？知道问题出在哪里么？”
顾强叹了口气，说：“我现在还搞不清楚问题出在哪呢。那批货是昨天完工的，今天送到了客户那里。我刚刚接到了客户的电话，说是抽样测试，百分之九十的成品不合格。”
百分之九十！我一下子呆住了。如果这批产品的合格率只有百分这十的话，跟全部报废了没什么区别。难道问题是出在生产线上？一想到这，我出了一身冷汗，半点酒意都没有了。设备改造是我带着技术员搞的，这样的话，问题极有可能是我造成的。这批产品对顾强来说，意义实在很重大，如果做砸了，其后果有多严重，我简直不敢往下面想。
“难道是我造成的么？”我几乎是无意识的说出了这句话，看了看眼前的李全策，他还不知道出了什么事，正用询问的眼神看着我。不太可能！改装方案是我和李全策商讨过的，SXZ－III的改装并不复杂，我们没有理由在这上面犯错。这样一想，我心里又定了下来，回过神后，才听到顾强在电话那边说：“喂，喂？听到了吗？”
我说：“顾大哥，我在。你刚才说什么了？”
顾强说：“你刚才走神了吧？咳，我没给你说清楚。那天机器改装后，我们先生产了一些样品，送到客户那检测后，全都是合格的。然后我们开始小量生产，质量也没有问题，第一批送到的成品检测也全都过了关。就是这一次，大批量生产后的这些，几乎都是不合格的。听客户那边说，百分之十的抽样合格率，还是算上早先一批成品，一起测试的。”
原来是这样！这么说问题是出在中间，基本上可以排除因为我的个人失误而造成损失的原因。可不管问题出在哪，对顾强造成的损失是一样的。不过我丢掉了心头的包袱，脑子又变得灵活起来，开始分析其他可能导致这种情况的原因。
我说：“会不会在生产