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在我平生第一次的长篇大论思想工作之后，员工们的表现渐渐有了点起色。我当然不指望谈一次话，做一回思想工作就让他们有质的改变，这只能是妄想。但之前的那种情况已经看不到了却是事实。希望他们这种转变，能尽早发自内心，而不是表面。
解决了个这问题，我又开始想着货源的事。目前来看，付启明那边无疑是一条路。不管他那天是不是跟我随口应承，试一试总是应该的。不过他那边的材料都是进口的薄板，目前我公司里没有一个业务员手上有用这些规格的客户。要想跟他合作，必须先解决公司经营面过窄的问题。
我本身就从入行开始，就一直做中等厚度的轻钢结构用钢这一块，客户的常用厚度在5到12毫米之间。李薇，以及公司的新业务员，目前也都常做这个范围内的材料。而付启明那里都是3毫米以下厚度的钢板，除了我和李薇有时会稍做一些配料，其他人根本就没有做过。
经营的规格以及品种的单一，对于公司的发展来说是不利的，这样极有可能会失掉许多机会。但如果让那些刚成长起来的新手把精力放在这上面来，恐怕会得不偿失。那么增加人手似乎是解决这个问题的有效途径。
事实上公司现在还是比较缺少人手的。每个人都充当着多种角色，分工也不是那么明确。比如说财务罗成，他除了本职工作以外，库存记账也要他来记录整理。如果是正规模式的话，应该是由储运部门以库存材料为要素都进行记账，财务只从资金角度去记录，有出入时两边一对照就可以了。另外像外出打单，联系运输等事情，也不应该由销售员去做。但限于公司的规模，没法搞那么多的配套部门去完成这些事情。
在经过一番考虑，又和梁波那几个人请教之后，我决定暂时还是维持现在的这么多人。公司现在才刚刚进入点轨道，再招来新手，有可能顾不过来，而老油条我又不想要。我觉得在起步的阶段，还是要尽量走得稳一些。
得出这个结论后，我就把精力放在稳固现在