不过张扬在研究索尼时，曾经看到过一个小故事，或许是能证明，索尼有那样的思维吧。
故事是这样的，索尼当年的创始人，盛田昭夫在二战结束后，准备将公司发展到美国。但是当他第一次去到美国，映入他眼球的，却是穿梭的汽车、宽阔的道路、遥远的距离以及直冲云天的建筑，高速发达的美国经济，使他感到窒息！
当时战后的日本制造，在美国人的心里，大多是一些小饰品和廉价的仿制品，盛田昭夫当时第一个念头就是，一个小小的日本公司。在这样一个巨大的国家里，会有生存的机会吗？
不过当他后来他参观完荷兰的飞利浦公司，却产生了这么一个想法，那就是建立一个国际知名的品牌，对公司未来的发展，至关重要。
要怎么建立这样一个品牌呢？盛田昭夫的做法是，决定给公司全球视野化的名字，使其在美国也能很容易地就拼读和识别。于是也就有了“０叫”这个名字。
盛田昭夫抛弃了日本传统，一味揣摩美国市场的想象力，让索尼随后获得了巨大成功。即使后来索尼在美国上市，日本国旗已经飘扬在了纽约的上空，奶叫的广告铺天盖地，但是大多数美国消费者，仍然没有意识到索尼是一家日本公司。
而盛田昭夫，也在尽一切可能使这种误解持续下去。例如，产品上所需的“日本制造”的标签，以最小的尺寸，尽可能地贴在不易察觉的地方。以至油于索尼标签低于最低限度，多次致使美国海关拒绝其货物入境。
这个小故事给张扬的启发，就是让他更加清楚地认识到。一家企业的发展，最可怕的敌人，并不是你的竞争对手，而是你自己的眼前利益！
不过对于五年内赶超索尼的这个念头，张扬虽然信心并不是十足。但也不是一点把握都没有的。以叮当公司现今涉足到的领域，只要可以发展得当的话，也不是什么难以实现的事情！
但是要做到这一点的话，公司的品牌形象，可以说是至关重要！这也是为什么焦明伟的那篇帖子，让张