众所周知，娱乐文化产业最流行的一种做法，就是稀释。
当一家娱乐公司发展的规模大到一定程度的时候，就会进行分拆。
把原来紧紧依靠在总公司下面的各个部分分别独立出去，形成自主经营的板块。
这样一来，就会大大减少总部的行政开支以及运营费用，形成企业经营的良性循环。
前世的j集团就是这么看到，je&、、gv等等各自独立行事，互不统属。
这一世的ap公司虽然在成立之初，崔正源大肆收购整合了许许多多的资源。但是发展到现在，也开始走上了分拆的道路。
各个艺人工作室，独立的电视剧制作团队和电影制作团队，包括分公司的成立等等都是出于这种考虑。
即使在这种时候会收购一些其他产业，也都是择优而去。也就是说，只有那些看起来处于新生阶段，未来前景很不错的企业才会把老牌大公司收购。
比如s公司收购llientertainent，就是看出这家新兴的娱乐公司前途无量而做出的决定。
但值得注意的是，完成收购的是sentertainent&，而非sentertainent。
饶是s公司这样的企业，都需要成立分公司来拆分业务，足见娱乐行业的运营成本是多么的恐怖。
可我们在看看索尼公司收购的企业，任何一个都可以算是老字号的招牌。其中的几家甚至年份都超过索尼本身了，也就是说，这些企业的底蕴就不是索尼这样的新公司所能驾驭的得了的。
既然如此，那么这些收购是怎么完成的呢？
在崔正源看来，主要原因就出在索尼的前任董事长斯特林格身上。
在这位美国人身上，有一段很有趣的经历。那就是在加入索尼之前，他是维亚康姆集团旗下的哥伦比亚广播公司从事了三十年。
而直到997年，他才加入索尼，出任索尼美国公司总裁。
短短不