方面是国际市场上注册一个新商标，把国内和国外市场分开，另一个选择就是舍弃现在的商标，重新打造一个新商标。
最后这个企业领导还算是有远见，狠下心来舍弃了现在的商标，重新换了一个新商标，倒是让苏明有点佩服这人的决断，最后苏明给了他一个建议，就是把眼光放的长一点，目标定的远一点，发展想的远一点。
“这个服务是无偿的？还是有偿的？”陈自立关心地问，现在的小企业们别说想不到，就是想到了，有的时候也是有心无力呀，企业经营困难，生存都成问题，那顾得上考虑这些呢，他觉得苏明有点理想化了，没有实际cao作的可能，全国这得多少家企业呢，几十万家、几百万字，还是几千万家呢。
“暂时是无偿的，推广这个体系建设吗，我准备第一年先拿五千万出来试试水，看看有没有效果，受到扶助的企业未来发展好的话，应该把这笔钱再还上，形成一个循环，同时我准备在国家财力许可的情况下，再向国家申请一批资金，未来如果效果好的话，这个体系就可以自行运转了。”苏明也不是慈善人士，不可能一直拿钱出来，这种事应该是国家拿钱出来扶持企业发展的，不然他们收那么多的税干吗，支持企业发展，然后再可以收更多的税，这也是一个良xing循环。
“那其它两个体系呢？”听了苏明的话后，陈自立才感觉还算不错，先前有了苏氏的投入，而且一年五千万，看来苏明也没有冲动到一下子在全国铺开摊子的打算，还要求企业的回报和国家的支持，这同样说明苏明的考虑比较完善，没有打算一个人来推动这件事。
“y体系是指企业在财务和信用方面的建设，包括推广企业的财务规范化正规化、如实缴纳税金抵抗各种不良摊派、企业信用建设等方面，最终的目标是扶持企业在国内外股票jiao易市场上市。”
国内企业，特别是中小企业的财务问题也是一个非常严重的问题，有的根本就只是一个收支帐，经营者只看到赚了还是赔了就完了，并不能对企业的经