？”
“我们的市场在迅速增长，却拿不出一个像样的，不要说在全球范围，就算在华语地区，都不能让观众提起兴趣的电影节，为什么？”
说着，大幕一闪，切成了另一张图。
“这个命题很大，我就简略讲：电影节大概有两种职能，艺术和商业。艺术靠大师，商业靠巨星，在这两个基础之上，是自身定位的统一。没有定位，你就没有电影态度，一个没有电影态度的电影节，那是非常廉价和惹人耻笑的。”
“比如欧洲三大展，经过几十年的沉淀，各自鲜明。柏林偏政治，威尼斯偏冷门文艺，戛纳看上去像个时装周，实际是最有魄力和胆量的舞台，它鼓励新形态新语法的尝试，甚至喜欢那些极度挑衅的电影。我每次去戛纳，都有一种精神分裂的感觉，一边是媒体和影迷对好莱坞巨星的无限追捧；一边是影评人和观众，对参展作品的激烈讨论。戛纳将艺术与商业的平衡做得最好，所以它最成功。此外，还有北美的多伦多，以交易市场为主；圣丹斯，以独立电影为标榜；连亚洲区的东京影展和釜山影展，都有自己明确的定位……”
褚青说的非常细，因为他发现，自己今天就是在补课，还是从零基础开始的补课。马勒戈壁的，这帮人明知要开会，事前都不做准备么？俩腿儿支个肚子，晃晃悠悠的就来了？
而他讲完，那位司长有点挂不住，马上反驳：“我们做大，做博，兼容并包也是一种定位啊？”
“您是说春晚么？”他随口应道。
“噗哧！”
底下有人轻笑，这家伙太敢讲了。
褚青无所谓，他真是豁出去了，从今早就想得特清楚：就这三天，就挺直了戳在这儿，死了也算没白来！
于是，他接着道：“做大，做广，只是形式上的定位，并非主题上的，国际化不是什么都有，而是坚持自己的特色。举办一个电影节，最重要的是有人来，说白了，他们凭什么放弃那400个机会，而选择你？我们是助推华语电影？扶持新人导演？推介