瞧着夏晓数一脸真诚的样子，常旷宇相信夏经理的诚意，不过，在他看来，小伙子到底还是年轻，对于人性的复杂还是缺乏生活阅历的磨练。
“跟‘瑚越堂’比起来，咱们的经营方略还是略显单一，当然，目前这是咱们的优势，不过，同时也是未来的劣势吧？所以……公司员工素质就成为咱们唯一拿得出手的硬实力了，对面那位颜向学的事儿我多少也听说了一些，从他身上不难看出，‘瑚越堂’那边还是有软肋可寻的，所以……能不能辛苦你一下，帮公司培训培训其它门店的经理，分批也行啊！”常旷宇深知，自己即将失去夏晓数的鼎力相助，在他正式辞职之前，无论如何也得请他帮着自己给“歧宝堂”铺垫点儿“家底”。
“没问题！回头我琢磨一下具体的培训方案，打个报告，发您邮箱里。”夏晓数应承得非常痛快。
“太感谢了！我的意思是……你倡导的那套以部分高等数学原理为理论核心的经营理念就非常前卫，如果我估计得没错的话，它是咱们公司未来的生存之本呐！你太优秀了！我也不可能指望其他门店经理学到几成精髓，咱们不妨将这些先进理念连降上七八个维度，编写成简易可行的普通教材，像教小学生一样教教他们，咋样？”常旷宇做事向来十分实际，所提建议往往都是些立竿见影的主张。
常旷宇心里非常清楚，包括穆经理、康承冬在内，其他门店经理即便回炉再造，再修炼几十年也追不上夏晓数的背影。
不过，没关系，只要一直保持针对“瑚越堂”等同行的相对优势也就够用了。
常旷宇两口子没事的时候总在研究夏晓数那套数学化经营方略，大受启发。
管芗兰不只一次提醒常旷宇，夏晓数搞出来的这套经营方略别说在医药这一行了，放之整个丽石商界那也是前卫至极的宝典。
有时候，常旷宇就坐那儿琢磨，这么厉害的经商宝典，只要运用得法的话，支撑到自己退休肯定是一点儿问题也没有啊。
所以，开办门店经理培训