执行力，没有执行力的施工方，再好的方案给它，也达不到预期的目标。
现在的中万局，还没经过市场的打磨，两项能力都刚刚起步，叶芦伟给的这个解决方案，只是给贝副局一个建议和方向。能做到什么程度，取决于贝副局的决断和中万局领导集体的眼光。
再过十年，除非是五大投资集团的项目，其它的项目，如果没有一个标前的好策划，好思路，想靠合同单价和内容做来盈利，基本上是痴人说梦。因为不敢得罪五大投资集团，他们的什么项目也得接下再说，赚不赚钱无关紧要，不过这是全局战略，与单个项目经营状态没什么关系了。
五大投资集团是有钱人家，他们的工程本来就价高质优，所以标前工作不用做细，再说人家项目连续性好，这个标不好，总还有下一个标。其它的中小建设业主，为了控制成本，恨不得把价格压到孟加拉和越南的水平，要想做来盈利，经营的压力就很大。
贝副局其实并不想现在就推动这么大的改革，这事涉及利益太大，基本不可能现在推动。他只是看到这个方法的优势，准备推动在樟木河流域开发中试行。
樟木河流域开发现在打的旗号仍然是中元能源，廖总已经在着手移交大王公司的工作，预计两个月后可以到任中元能源，中无能源的石总据说是返聘回大王公司蜀川分公司任安全顾问。
叶芦伟听说石总这货回去任了一个安全顾问，心里就为他默哀，现在看安全顾问好像是个闲职，九八年洪水以后，安全顾问就是个火花塞，一开工就会着火，以这货的脑容量，分分钟又是背锅侠的下场。
中万局樟木河流域施工分局已经在局长办公会上通过，接下来就是一系列人事设备的搏弈，因为贝副局的主导的原因，估计这个分局怎么也逃不脱贝家的烙印。
局里领导层的搏弈叶芦伟充分保持中立，他现在是影子股东，又是明面上的贝系后起之秀，位置悬得有些高，超然在上感觉不要太好，完全没那动机参与具体事务。只因着对自己的股权负责的心