为严峻。
洪江厂根据上级的指示精神，在军品订货陡降的形势下，必须丢掉幻想，建立军民结合体制、实行保军转民、以军促民，以民养军的指示，洪江厂此时进入了改制期的艰难时期。
由于军工业生产出现了增长暂停或缓慢的局面，洪江厂的军品订单陡降。这时的洪江厂，失去了大部原来由国家下达的每年的军品生产任务。洪江厂其时经历了建厂以来，最艰难困苦的时期。为此，洪江厂和所有的三线企业一样，遵从上级的指示精神，也是为了自身的生存和发展，不得不转型去面向社会，面向市场，走上了军民品结合生产的方式，并逐渐成为了相对独立的经营单位了。
那时，国内引进了国外的一种说法，叫做“为今天而工作的时代已经过去了。”洪江厂为了适应形势发展的变化，提出了“为明天而工作”的经营管理思想。厂里为了适应市场经济的需要，投入了巨资，大搞技术创新和新产品的开发。
1983年，洪江厂真正开始了民品生产。
洪江厂的民品开发之初，遇到了一道逾越不了的瓶颈。
洪江厂开始进入民品生产领域时，对民品市场完全是蒙的。那时，洪江厂对“军转民”的认识亦不足，对军品生产还存在幻想，对民品开发和生产，只是“小打小闹”地当作权宜之计。就是碰到了什么民品生产，就赶紧地投入生产，完全没有规划，什么摩托车配件、酒精炉，钢圈啦，逮到什么都生产。因此，厂里效益的滑坡趋势，难以阻遏。
洪江厂生产的这些没什么技术含量的产品，连当地的村办企业都能够生产。后来，洪江厂领导认识到，厂里干的这些低档次的产品，成本高不说，在市场上，也缺乏竞争力。厂里开发民品，还是应该依据自身的技术优势，走专业化开发民品生产的路子。
于是，洪江厂采取了“走出去，请进来”的方式，进行民品开发。“请进来”，即是请一些专家学者到厂里来进行讲座，“走出去”，则是厂里派出技术人员出去调研取经。