“嘿，这话问的，万重山是第一出品方，你这做老板的，投了多少钱都不知道，老孟，你是在炫富还是咋的？”
“滚，我今年有多忙你不是不知道，哪来的时间关心公司的事，不过我猜没超过5000万吧，如果超了，钟丽妨应该会告诉我的。”
陈建兵就在宁昊身边，听到孟轻舟的话，笑着摆摆手：“哪来的5000万，制片是方静，也是你们万重山的，杀青的时候我问过，拍摄成本没超过2500万。”
“那是小成本电影了。”
“你以为呢！”
老孟点点头，不到2500万，那看来是饶晓之全权负责了，因为万重山早在13年的时候就有过明确的文件；
投资不超过5000万，整个剧组按导演中心制，超过了，就按制片人中心制；
队伍越小，指挥权越需要集中。小成本电影搞制片人中心制容易引发灾难后果。
因为在这种制度下导演本质上就是一打工的，打工者心态大家都知道，他只会做好老板交给他的那部份工作，至于最终结果怎么样，他不会管，也不该他管，老板给他多少条件（演员、场景、服化道等），他就办多少事情，如果条件充足，那事情就办得好，如果条件不充足，那事情就办不好。
小成本电影一定会条件不充足，所以必然搞不好。
正确的做法是搞导演中心制，让导演成为总负责人甚至老板，拥有足够的权力在条件不足的情况下去创造出尽可能办好事情的条件，从而把事情办好。
举个例子，制片人中心制：制片人给导演一个演员一个场景，由于要省预算，所以演员和场景都不太好，这时导演（打工的）是不会要求换演员换场景的，而是尽力对演员进行指导，尽量挑选可用的角度进行拍摄，虽然最终效果很不理想，但他尽力了，做好了自己的本职工作。
而导演中心制是这样：制片给导演（总负责人）几个演员和场景的选项，导演选择了最好的，制片说预算超了，导演说没事