孟轻舟扫过钟总递过来的采访大纲，略微的皱了皱眉，个人生活方面的问题，居然有三个之多，
“钟姐，给袁婷交代下，个人问题一个就行了，我又不是明星，没必要追着这些问。”
钟丽妨点点头，随即通知袁婷，采访时间定在了明天下午。
“孟导，《小礼服》的上映时间，真的就定在元旦？不考虑贺岁档了？”
“贺岁档有《人在囧途》就行了，你也看了成片，还没信心？”
钟丽妨不看好潘安智和徐铮有孟轻舟的市场号召力，只能加强电影的宣传，这无疑会加大成本，
“孟总，你以后还是主要放在电影上吧，实在想拍电视剧了，写个剧本，做监制也行，没必要亲自上手，公司现在还没到百花齐放的时候。”
和中国很多导演梦想着拿奥斯卡一样，没有一个影视公司的老板不在做着成为一个伟大中国影视公司的梦。
首先要搞清楚的是，怎样才是一家伟大的优秀的影视公司？
从市场的角度看，是票房大卖；从观众的角度看，是作品口碑优秀，思考深刻；从更多的角度，可能是在国际上不断获奖，输出自己的价值观；可能是建立了一套培养出优秀的人才体系，不断的能产出优秀的内容；可能是手握一系列有价值的IP，可以持续地开发影视作品。
但对于很多影视公司而言，梦想和目标可能永远都只能停留在PPT上，陷入平庸几乎成为大多数公司最终的结局。
不能否定大多数的公司上上下下都在努力，都在朝着一个方向使劲，只不过相比于其他行业而言，影视公司想冒出头的难度更大一些，更不容易攀上行业顶部。
目前全国的影视公司往少了说也有一万家，每年能在院线上映电影的可能也就几百家? 其中赚钱的几乎也就几十家? 这个行业已经不是二八定律，几乎二八万定律。
钟丽妨加入万重山快3年了? 公司从最初的一家影视公司? 已经逐步演化为电影、电视、综艺、院线