虽然抗震的事情暂时告一段落，但是救灾的事情却是还在继续，为此，白铄和梁荧商量了一番，决定暂时把米国那边的事情放一放，先专心搞好国内的工作。这天，华盈集团收到了一大笔来自ZF的订单，主要是灾区建设急需的物资和设备，订单足足有一个亿而且单价比地震前的价格高出了15%。
对待这样的一个订单，白铄和华盈集团领导层并没有感到高兴，反而是非常的重视，还专门召开了专题研究会。会上，大家进行了激烈的讨论，不过讨论的内容已经不再局限于这笔订单，而是围绕华盈集团日后的发展。华盈集团毕竟是由国有企业改制而来，而且集团内党委组织健全、高效，员工队伍整体觉悟还是很高的。田羽和德国专家主张按照市场规则办事，目前华盈集团的产品、物资都是市场上的紧缺品，除了灾区需要，全国各地的工程项目都很稀缺，而企业的主要目的还是盈利，自然是哪里利润率高就往哪里销售；曹安则觉得，之前华盈集团在抗震救灾中已经体现了应有的责任，但无偿奉献是一回事，企业的业务开展又是另一回事，至于做生意还是应该按照做生意的规则来；党委书记文良叙和副总沈腾飞则期望华盈集团能体现社会责任，目前正式全国支援灾区的重要时刻，虽然华盈集团之前也捐赠了许多物资并派出了救援队伍，但作为企业更重要的还是发挥企业的自有功能，为社会发展做出应有的贡献，所以他们主张支持灾区建设，华盈集团的物资、产品应优先保障国家建设需要；柱子几人的意见则是觉得公司产品的定价策略还是应该遵循市场规则，不过在这一轮的经济大势中，企业赚了钱，可以拿出部分利润支援灾区建设和公益建设。
最后，白铄给大家讲起了华盈集团的定位问题：华盈集团为什么叫华盈集团？是因为希望华夏丰盈富足、昌盛圆满的意思，可以说华盈集团成立的初衷就是要为华夏的建设做出一份贡献。当然做企业光讲奉献也不成，捐款、公益什么的都只是小菜一碟。企业最关键的还是要遵循一定的市场规律，通过维持良好