针对特别的情况，做出特别的指示，选择合适的人选，本来就是一项计划最基础的核心。
如何才是“最合适的人选”呢？高川不清楚，因为，判断标准往往是复杂的。可是，哪怕他自己也有代入计划的设计人去推导，也不认为自己所得出的结论是完善而正确的，是契合这个计划的真实设计人所想的。因为，“设计人”并不是一个人，而是一群人，这个计划不是一个人的智慧，而是集体的智慧。高川认为，构成整个“集体”的每一个个体，大约都是比自己更加聪明和周到的吧。
正因为这么觉得，所以，高川对此时大船内的每一次组织结构上的变化，都用沉默的方式去观察，而不是用自己认为最好的想法，去硬生生改变这种变化。他十分清楚，只要自己站在这里，就是一个巨大的常量，这条船上的每一个变化都无法避开的常量。
在此时此景中，自己首先是应该成为常量，而不是成为变量，高川是这么认为的。
所以，他坐视女军官的行动，不用自己的力量，去扭转既成事实的情况。因为他没有任何动作，所以，船长也难以进行太多的动作。
“为什么不连我的意识也一起干涉呢？”船长在委员会的成立尘埃落定后，曾经这么询问身为直接推动者的女军官。
女军官的回答是：“虽然我认为自己的做法是正确的，但客观上并没有绝对证据来证明我是正确的。将船上的每一个人都纳入意识干涉中，或许会被人觉得是剪除了所有的变数，但是，从另一个角度来看，又何尝不是死板到了没有任何余地呢？没有余地的东西，也就没有了可能性，不会产生奇迹，一旦碰到了预想外的情况。就有可能变得十分脆弱——一旦落入下风就一定会失败，我觉得这才是最可怕的景况。”
“那么，你是希望如有万一，我这里可以产生奇迹？”船长咂咂嘴。说到。
女军官直勾勾盯了他还一会，直到他忍不住首先转开目光，才说：“不，我期待的是高川先生，你和你的船员……充其量就是