在国企改制中，先是让资产评估公司评估一个很低的价格，然后低价收购。
很多国有企业，就是以这种堂而皇之的方式，转变为民营企业，导致国有资产大量流失。
有的民营企业以白菜价购得经济效益好的“大肥肉”。
第二，职工安置问题。金龙集团重组后，占县机械设备公司51%的股份，形成控股。
金龙集团派出程国军担任副总，掌控公司大权，是实际上的一把手。
前几天，金龙集团第二次增资时，程国军正式担任一把手，成为总经理。
资产评估完成后，金龙集团就开始减员。
一千多名职工，只保留三百人。
50岁以上的“一刀切”，全部内退，每个月只发几百元。
离职的一次性买断工龄，留下来的职工重新签订劳动合同，不再是国有企业职工。
公司人员不足，就雇佣临时工解决，这样可以大幅减少工资支出。
留下来的职工待遇，不增反减。与此同时，金龙集团委派的中层领导待遇大幅度提高。
第三，公司管理问题。
程国军取消车间主任，员工与管理层关系逐渐疏远。
而且，总经理办公室戒备森严，普通员工根本见不了程国军。
程国军以提高工作效率为由，制定了严苛的规定，动辄对员工罚款。
比如，夏天天热，员工偶尔解开扣子，不仅员工本人要罚款，他的领导也要罚款。
工人认为，公司的“管卡压罚”，比旧社会的资本家有过之而无不及。
公司实行“连坐”，退休老职工上访，在公司上班的子女就要被辞退。
工人们极度反感公司的一系列管理制度，怨恨越来越深。
如果县机械设备公司经济效益不好，连年亏损，入不敷出，改制后待遇提高，那倒是一件好事。
恰恰相反，公司改制前虽然问题也不少，但经济效益还不错，工资按时发放，甚至比