工看不到前景，跑到里德处打小报告，反映鲁塔。
员工说：“生意不是这么做的，粮油生意，并非珠宝------三年不开张，开张吃三年，粮油生意需快速流通，生意要周转才能活……”里德径直到粮油公司，鲁塔正低身看粮，里德问他，他头也没回地应道：“急什么？今年，咱们没亏。”里德不解。
他接着说：“咱们今年赚了经验。”翌年，鲁塔开始售粮了，里德很开心，这终于要见收益了。
市面上的粮，总要在精粮中掺杂一些霉变的，鲁塔却不这么干，精粮就是精粮，一分沙子不加，一颗霉粮不掺，最好的粮，跟市价相同，差一些的，或者劣等的，低于市价20%销售，市面上的同行都好奇------他怎么赚钱？
这个价格，等同于原价出售，那人工花费，还得贴上，卖得越多，赔得越多。
里德急得都想关门了，可鲁塔还下令大量出售，一时买者如云。不出一月，库存去半，鲁塔不得不抽调人手去收粮，却没有停下原价销售的步子。
鲁塔为安里德的心说：“生意要怎么赚？先学经验，后集人气，再立信义，等把这些都赚到了，自然会赚到钱。”鉴于以前鲁塔的业绩、对公司的巨大贡献，里德没有怀疑他，照旧支持他。
期间，集团公司的组织改革引发内部矛盾爆发，鲁塔和一家国际企业服务股份有限公司合作，把后台的支持系统按5000万元预算包给该公司来做。
两年下来，集团公司出现较大亏损，资产负债率从之前的30%，飙升到80%，财务
“三表一注”难看。至此，里德再也不能袖手旁观了，他出面叫停CEO鲁塔对集团公司业务的操盘，鲁塔不理会他，我行我素，里德不得不按公司章程规定，召集董事会拍板，3天过后，董事会形成决议，免去鲁塔CEO职务、收回董事会委托授权。
这三天里，鲁塔已和国际企业服务股份有限公司签约，合同金额达18亿元。
事后，里德报案，可鲁塔人间蒸