到了显著提升。
然而，新的挑战又接踵而至。随着业务的扩张，公司的管理体系显得有些滞后，出现了部门之间协调不畅、信息传递不及时等问题。
小虎的儿子意识到，必须对公司的管理架构进行改革。他引入了先进的管理理念和信息化系统，重新梳理了部门职责和工作流程。
在改革的初期，由于员工对新的管理方式不熟悉，出现了一些抵触情绪和工作失误。但小虎的儿子通过耐心的培训和沟通，逐渐消除了员工的顾虑，让大家适应并接受了新的管理模式。
经过一系列的努力和变革，公司发展蒸蒸日上，成为了行业内的领军企业。小虎的儿子也在这个过程中不断成长和成熟，成为了一位备受尊敬的企业领导者。
而此时，他并没有停下脚步，而是将目光投向了国际市场，准备带领公司迈向更广阔的舞台……
而此时，他并没有停下脚步，而是将目光投向了国际市场，准备带领公司迈向更广阔的舞台。
小虎的儿子开始频繁地出国考察，了解不同国家的市场需求和行业动态。在这个过程中，他深刻地认识到文化差异和贸易规则的复杂性。
“我们要进入国际市场，就必须充分尊重当地的文化和规则，不能照搬国内的经验。”他在公司的战略会议上强调。
然而，公司内部对于进军国际市场存在着不同的声音。一些管理层担心风险太大，可能会给公司带来巨大的损失。
“国际市场竞争激烈，我们在国内的优势未必能在国外发挥出来。”有人提出了担忧。
小虎的儿子明白大家的顾虑，但他坚信这是公司实现跨越式发展的必经之路。他组织了专门的团队，深入研究目标市场的法律法规、消费习惯和竞争对手。
经过精心的准备，公司终于在一个海外市场推出了第一款产品。但起初，市场反应并不理想。产品的设计和功能未能完全符合当地消费者的需求，销售业绩不佳。
“这可怎么办？投入了这么多，却看