作为奋战在第一线的第九装备科可以分得其中的百分之六十的利润，还有百分之四十的利润则被上面抽走，这百分之六十的利润在第九装备科的分配模式则是下面的所有士兵们占一半，也就是百分之三十，第九装备科科长的副手，平时主要负责厂区管理与解决各种具体问题的丕平少尉可以分润百分之十，第九装备科的科长则可以分润百分之二十。
在经过许多年的实践之后，这个四三二一的分配模式是可以让这个利益链条上所有人都感到满意的模式。
张铁才在这个科长的位置上上任了不到两个星期，他在第九装备科能分润到了金币已经达到过了二十一个，这比他的中尉薪水还要高出好多倍，而且拿得光明正大，张铁知道，斯图卡上校真的是看在自己在铁血营功劳的份上，给自己找了一个好位置。
在厂里呆了一天，张铁发现，其实在铁角军团的许多地方都可以学到东西，在铁血营的时候他可以学到怎么打仗和杀人，这到了后方，就在这个小小的第九装备科，他依然可以学到许多东西。
在后勤部长官们对第九装备科的态度中，他学会了上级对下级的管理，制度可以是死板的，但管理却可以是灵活的，一切只是取决于决策者的选择和态度，后勤部的长官们当然可以选择另外一种做法，比如让第九装备科把所有到了报废期限报废的各种零部件和汽车上缴，但如果真的这么做的话，恐怕那时上缴的就真的只能是报废品了，而且整个铁角军团后勤部车辆在平时因为保养不当产生的事故，一定要比现在多得多，反正只要出了问题这里申请更换新的零部件和装备就行，让上面直接调拨，谁有功夫一天趴在车底下去闻机油味呢。
而在那条灰色的利益链上，他学到了让一件事长盛不衰的秘诀，这个秘诀就是团队合作与利益分配，一个人做不了的事，那就把一伙人拉过来做，让大家都能从自己的付出中得到该得的好处，那这件事就可以做长久。
除此之外，在第九装备科可以学到的最扎实最实用的东西，