“嗯，蓉城故事的情况比较特殊，小英跟着就行，这不算进公司业务。”田毅再次强调了一下。
“对了，田总，霍燕燕最近在和医联合作，我们需要做一下分析。不过，医联现在还是走在理想化的道路上呢。虽然阿里巴巴和腾讯都投了资，但通过互联网治好病还是挺难的。”杜月梅说道。
“医联，他们还没垮掉吗？”田毅愣了一下问道。
也不怪田毅这样问，实际上，早在 2021 年，曾经传出即将 Ipo 的互联网医疗独角兽医联，却曝出了一场高管离职、员工抗议的“宫斗危机”。
除了“内讧”，医联更大的忧虑还来自同业。在 2020 年，好大夫在线、妙手医生、丁香园等问诊平台，以及阿里健康、京东健康等巨头旗下的医药电商平台，都纷纷开始布局互联网+慢病管理业务。在这样的夹击之下，医联需要拓展边界，走出“药大于诊”的业务模式。
对于线上医疗平台来说，“药”决定了收入与利润，“诊”则决定了业务边界与用户黏性。在新的竞争态势下，对于处境尴尬的医联而言，“药大于诊”的矛盾就显得更为突出了。
“没有，虽然现在这个行业竞争很激烈，但医联毕竟有 170 万个医生呢。而且他们在 2024 年取消省代、市代经纪人模式，虽然被骂，但却直接对接到了医院。虽然盈利减少，员工骂这是变相裁员，但医生的利润提高了不少呢。”
“其实现在消费者的使用行为仍较多地停留在‘信息查询’‘在线挂号’等浅层次的服务上，疾病管理方面的渗透率仅为 10%，更深层次的智慧医疗服务在消费者层面的渗透率还有待进一步提高。现在医联进行了大刀阔斧的改革，按照二十大的报告，从五个方面入手：一是要促进优质医疗资源扩容和区域均衡布局；二是坚持以预防为主，加强重大慢性病健康管理，提高基层防病治病和健康管理能力；三是深化以公益性为导向的公立医院改革；四是发展壮大医疗卫生队伍，把重点放在社区和农