与此同时，秦镜邱站在院中，心中莫名泛起涟漪，不由自主地依偎在冯石骅身旁。“在我的记忆里，南姝还是那个七岁的小女孩，那么小，一转眼间，她已经二十多岁，有了心仪之人。人生啊，真是如梦似幻。”
“不过，南姝若想结婚，还得大哥点头呢，真不知会不会生出什么波折。”
元旦假期过半，消费市场的热度已逐渐消退。冬季的寒冷让人们减少了外出，节日当天的聚餐与游玩后，宅家休息成为多数人的选择。
次日正午，合作门店纷纷张贴出元旦拼团成交量突破五十万单的海报，那耀眼的金色数字格外引人注目。
面对此景，拉手和糯米两家公司却异常沉默。
“五十万？太夸张了吧！”
“凌晨的数据，第二天七点海报就满天飞了，不是提前准备的我都不信！”
“但效果确实显著。”
“小道消息说，拼团元旦还盈利了，这比那五十万更惊人！”
“不过是短暂现象，市场迟早会平衡。”
“咱们沪上做了这么久，连这点盈利都没达到，一直在亏钱。”
杨雪羽站在窗前，手夹香烟，静默地听着周围人的议论。
团购热潮自年初起，沪上作为首站，拉手分站虽两度换帅，却始终未能充分挖掘市场潜力。而拼团仅用一个月便让市场沸腾，两者差距显著。
拉手与糯米坚持商家至上的理念，认为掌握城市多数商户便能稳操胜券。因此，尽管元旦业绩不佳，杨雪羽因未丢失经营区而获总部嘉奖，称“留得青山在，不怕没柴烧”，融资后城市与商户数量才是关键。
然而，杨雪羽对总部的乐观态度存疑。拼团通过精选商户、深度合作、用户评分及节日促销，已掌控沪上热门商户，形成服务优质、质量高、吸引力强的良性循环。其签约量虽少，但成单量远超拉手与糯米之和。
拼团的“严选”策略尤为微妙，初时令人费解，因其需仓库、渠道及大量工作，对团购业务无