对于中国杀毒市场的2005年来说，这既是瑞星一家独大的一年，却也同样是瑞星走向衰弱的一年，而对于所有杀毒大厂来说，这同样是风云变幻的一年。
从经营的角度来说，赵司章那套市场为王的理论和联想1994年刘传志当初的想法有异曲同工之妙，他和柳旭的争端几乎等于刘传志和倪光楠争端的翻版。唯一的区别在于，一个玩得是网络虚拟软件，一个玩得是实体经营。
1994年爆发的刘倪之争，这不仅仅只是一个单独的事件，其最为显著的特征，它代表着“中国制造”走到了一个十字路口，到底是市场更重要还是技术更重要。
在当时的媒体看来，这是一场“市场派”和“技术派”之间决斗，哪怕当时的倪光楠把举报信都发往了国，务院，可从结果来看，这无疑是一场“技术派”的惨败。
倪光楠的惨败不仅仅使得当时号称“中国芯”的“联海微电机中心”的境况急转直下，也彻底奠定了联想未来的发展方向，那就是“贸易”，“制造”，“技术”的发展优先次序。
无独有偶，2002年，为了应对金山低价促销的策略，瑞星内部也爆发了强烈的分歧，以柳旭为代表的技术派坚持以技术提升来对抗金山的策略，而当时的瑞星老板王芷和他的另一个副总赵司章却都偏向于与金山打价格战。
由于瑞星之前的几次奇迹都没能脱离柳旭的技术支持，所以他的策略当时在瑞星内部得到了大多数人的支持，其中就包括负责跑销售的田亚奎。在这种情况下，王芷和赵司章不得不暂避其锋芒，却提出了极为苛刻的条件，那就是只给柳旭一季度的时间来反转局势。
然而很遗憾的是，再好的技术也需要时间和机遇来转换为动力，在柳旭为代表的技术派上位后，瑞星却迎来了连续四个月的亏损，使得上市计划彻底搁浅。至此，柳旭，田亚奎两人与王芷以及赵司章二人交恶，赵司章借此上位，以至于2003年，柳旭离开了瑞星。
赵司章上位后，迎合王芷的理念，和金