翌日。
离开大厦已经是下午七点，陈澈看着车水马龙的知春路心情不错。
这两天里，他算是差不多解决了燕京的事情，制定了为期一周的安排。
新喜咖啡目前就那三点：
1.开发APP、小程序、后台系统。
2.设计品牌、研发产品。
3.寻找供应商、解决门店。
编程开发不用多说，专业的事交给专业的人做，陈澈把需求说出来即可。
品牌需要设计、文化需要理念、产品需要品位、定位需要格局。
如今新喜最重要的，就是研发产品和搭建研发体系，这是重中之重。
陈澈知道生椰拿铁、酱香拿铁，可仍然需要可持续的平台支持。
瑞幸和抖音之所以可以成功，其核心是践行了科技服务大众和用户体验。
【刷抖音会成瘾】就是因为它推的视频都是你喜欢的，它懂你。
新喜咖啡能不能做大，产品的质量永远是第一位，只会营销是走不远的。
VO为什么干不过小米了，就是因为大家不会一直为营销买单。
营销只是辅助，产品才是王道。
陈澈握着很多爆款产品，这是他要做咖啡的利器，但利器不能轻易出手。
咖啡众口难调且市场庞大，吃穿住行的行业根本不可能被企业垄断。
可以预见，新喜和瑞幸的战争将会是一场两方资本的持久战。
区别于互联网，咖啡能争的只是华夏第一咖啡品牌，统治行业非常难。
陈澈就算把瑞幸打废，老陆可能还会把库迪做出来用低价恶心他。
基于这些因素。
所以成立公司之初就应该考虑可持续性的产品创新架构。
新喜咖啡目前没啥好说的，保持自我优势先模仿瑞幸就可以了。
新喜目前不用陈澈太操心，尤其是编程开发、市场调研门店选址这方面。
内部制定公司绩效考核制度