二百元的消费券。
它与服务人员采取五五分成的政策。
很快创新者的暖人心家政服务站便出现在了成川都的大街小巷。身穿暖人心工作服的家政服务人员也成了街头一景，成川都人民会有一种感觉，走到哪里都能碰上暖人心家政服务公司的人。
暖人心家政服务员工按照服务的类别和服务的区域与客户进行匹配，比如一个老人想理发，同时他家里有一个开关坏了，他也可以与理发师商量，是否这个理发师也能帮他把开关修好。
如果这个理发师也会点修电器的技术，那他就可以一次性帮客户处理两个问题，效率就大大地提高了，服务费也会节省一些。
创新者一看成川都的试点基本上成功了，虽然目前还是亏损状态，但是它估计经营下去一定能扭亏为盈。
于是，创新者让辛路开始在全国范围收购家政服务公司，然后把大家都整合到它的APP上。
很快，暖人心就变成了华夏国最大的家政服务综合平台。
这时候，创新者发现，似乎能在这个平台上干的事情很多，比如约车、家教、快递、代理安装家电等等，
如果把这个事情干好了，就能构建一个全方位的社会服务平台。不光能赚辛苦钱，还能打广告、搞推销。还能把千家万户的信息掌握在手里，然后对这些信息进行评估，作为金融信贷的征信评估依据。
这里面可以干的事情实在太多了。
创新者决定暂缓使用机器人提供服务的计划，就雇佣人类，这样既不会与政府的保就业发生冲突，又能保证服务质量。
这天，阿超注意到有一家叫做暖人心的家政服务平台正在快速崛起，它也意识到如果能把家政服务都统一在一起，就会形成垄断优势。
于是阿超决定在银度开始布局，模仿华夏国的暖人心家政服务，起名叫温暖人间家政服务平台。
正准备去银度拓展业务的创新者，突然发现银度出了一家叫做温暖人间的家政服务公司，基本上完全抄