离年底还剩三个月的时间，
对于做项目的公司来说，
下半年主要的任务就是跑验收和回款，
新项目的获取率是少之又少。
但马龙此时无法松懈，想要当上研发总监必须全力以赴。
马龙拿出手机，了解销售部每个销售员承揽新项目的机会。
但凡发现哪个项目将要落到其他研发部门时，
马龙便通过手机程序操控该项目的动态。
比如操控客户突然增加项目的开发需求，
提升开发难度，导致开发周期变长。
或者控制客户不停地刁难销售和技术人员，
导致没人愿意接手该客户的项目。
再或是操控客户突然间大幅降低项目的开发费用，
让其他研发部觉得项目不值得接。
等这些被干扰过的项目因为没人接而全部被研发六部接手后。
马龙再通过手机操控客户将这些项目的开发费用全部提高，
开发需求和难度全部降低。
这样就可以在短时间内完成大量的项目。
即便如此，
研发六部目前所接手的项目还是落后于研发一部承接项目的数量。
“有需求要抢，没有需求创造需求也要抢！”
马龙通过手机程序，
浏览各大国企、民企、金融、通信、电力等主要负责人的个人主页，
只要了解到各机构在明年有软件开发的计划，
便用手机操控将项目计划提前到今年。
而且这些项目所能选择的供货方只能是金龙软件和研发六部。
虽然项目够多了，但是工作量却太大了，
研发六部的人手根本不够用。
每个员工每天都要大量的加班加点赶工，
才能确保在年底前完成项目交付。
高强度的工作导致不少人开始生病，反而更加耽误进度。
“这可