在到前台那里，杨小军和前台那位女文员说道：“你好，我要见你们的徐总。”
徐民就是这一家高丽公司的老板。
“先生，请等一下。”那位明显做个整容的女文员说道。
林玉娇在一旁做翻译。
当然，这位前台女文员看得出这几人身份也不简单。
“小姐，可以问一下，刚刚那几人是什么人吗？”杨小军问道。
按照公司规定，一般情况下，是不准透漏其他人信息的。
这位女文员肯定是清楚的。
但是，这似乎也不是什么秘密。
“刚刚那位是来自大陆的塘汛总裁刘先生。”
塘汛董事刘先生？
杨小军一下子蒙了一下！
很快，他在大脑里面搜集到这位刘先生的信息，不是其他人，正是刘驰平。
刘驰平1973年在燕京出生，家里人都是香江人，读书时期的他十分勤奋刻苦，25岁时已经拥有米国密歇根大学电子工程学士学位、斯坦福大学和西北大学两个硕士学位。
1998年，毕业后的刘驰平曾任麦肯锡的管理顾问，后又成为高盛亚洲投资银行部电信、媒体与科技行业组的首席运营官。
刘驰平在高盛期间，一次复杂的重组项目让他真正学习到了东西。
当时在国内投资界名噪一时的南方粤海集团重组，高盛足足操作了两年，中间涉及到100多家债权银行、400多家公司。
刘每天工作都到凌晨两三点，两年的年项目感觉做了四年。但最终完成后，刘也对企业的管理、经营、执行几乎所有流程都都全面了解，“做完这个项目，基本上再做任何项目都觉得容易了。”他认为，好企业20%是因为策略上的成功，80%的因素在于企业的执行能力。因此他萌生了投身企业，从一个给企业提供战略意见的第三方身份，成为战略执行者的想法。
2004年，机会终于到来。高盛操作塘汛上市项目，刘驰平表现出的才