即使偶有组装起来的一丁半点成品，也都要么是睡着没走动，要么就是时间不准。
虽然堪称手表仓库，看起来非常高大上，但如果要向其询问当下的时间，俨然就是对牛弹琴。
因为，他们貌似不明觉厉，却压根儿就只不过是一个仓库而已。
而仓库无非就是个堆场罢了，不负责承担也没有能力给人指示和校正时间。
反映在区域经济建设发展中，这种所谓看似光鲜的成功，就是那些试图靠吃政策和资源软饭之辈了。
第二种类型的成功，就是那些把自己当成“手表的人”。
他们无需拥有“手表仓库”，而只需要手中具有极少数齿轮和发条即可。通过一些巧妙的结构组合起来之后，便可以为自己或他人指示时间。
反映在区域经济的运作过程中，这种所谓有所建树的成功，就是那些基本熟悉、掌握和发挥国家政策的制度生产力者。以至这类较为聪明的人，他们能够较为轻松地把国家所赋予的特殊经济功能和政策，根据自身行业或区域经济社会发展的具体需要，而进行照葫芦画瓢地加以组合利用。
从而，不仅能够摸到诸如自贸区（港）和综合改革试验区的庙门，而且还能大体知道个中的子午卯酉。并且不失时机地享受到这类特殊经济功能区，所拥有的全球开放程度最高的功能和政策带来的一些最为基本的红利。
粗略地加以估计，以目今自贸区（港）内所拥有的经营企业看，约有百分之四十属于此类;还有百分之四十八的是“无厘头”，顶多是知道这类特殊经济功能区一些基本政策优惠的皮毛而已。而从整个社会范围估摸，能够使自己成为“手表的人”，应当还达不到百分之五的低水平。
仔细度忖，这类人所存在的最大软肋，就是对各种功能和政策的相互叠加，以形成有效运营的商业链条等创化、物化、活化的方面，还全然不知所以。
第三种类型的成功，即那些成为“对时的人”。毫无疑问，这是属于名副其实真正的成功了。